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Post by account_disabled on Jan 6, 2024 0:05:54 GMT -5
如今情况有所不同至少在高绩效组织中是这样。 似于网络。部门边界和层级在他们的日常工作中发挥的作用越来越不重要因为服务越来越多地由跨部门甚至跨公司的工作团队提供。这意味着主要基于职位授予的纪律权力和权威的传统领导力已经达到了极限。另一方面所谓的横向领导正变得越来越重要这种领导基于信任和理解努力通过建立共同的思想框架尽可能可持续地结合相关各方的不同利益。 由于纪律权威不再是权力来源这种类型的领导必须依赖其他权力来源例如高水平的个人权威和诚信久经考验的专业知识有针对性的网络加强你自己的非正 WhatsApp 号码数据 式权力基础横向领导的特点横向领导一词至少从对领导力的经典理解来看是一种矛盾修辞即其本身就是矛盾的。根据它领导力与下达指令的等级权威和从属关系密不可分。然而横向领导日益成为当今组织世界的典型要求其特点是跨部门合作网络扁平化层次结构以。 由及团队和项目工作。值得注意的是横向领导不仅仅意味着协调。虽然协调的主要目的是协调利益任务或活动但领导力还包括影响其他人或组织使他们按照期望的方向行事。横向领导的中心目标不是谈判或商定可行的妥协而是实现自己或更高级别的目标例如公司而妥协反过来可以成为实现这一目标的工具。横向领导在实践中也相应困难因为参与这一过程的人员往往有不同的观点和利益例如由于他们在组织中的。
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